Unsere Kompetenzen

Vom Überblick zur Umsetzung.

Drei Leistungsbereiche greifen ineinander. Sie wählen die Unterstützung, die Ihr Vorhaben braucht – für eine einzelne Fragestellung oder über mehrere Projektphasen.

Sie suchen Energie- oder Bauberatung für Ihr eigenes Haus? Hier geht es zur Orientierung für Eigentümer.

Advisory

Organisation klären. Entscheidungen vorbereiten.

Consulting und Organisationsberatung für Unternehmen und Projektteams, die Verantwortung, Abläufe und wirtschaftliche Fragen strukturiert angehen wollen.

Unsere Aufgaben

  • Projektorganisation, Rollen und Entscheidungswege analysieren und aufsetzen
  • Ausschreibungen und Leistungsabgrenzungen auf Lücken und Widersprüche prüfen
  • Aufwands- und Honorarkalkulationen plausibilisieren
  • Änderungen und Nachträge technisch und kaufmännisch bewerten

Was Sie erhalten

  • Klare Zuständigkeiten und abgestimmte Prozesse
  • Nachvollziehbare Bewertungs- und Entscheidungsvorlagen
  • Priorisierte Maßnahmen und eine fundierte Verhandlungsvorbereitung

Typische Einsatzfälle

Projektstart, Reorganisation, unklare Leistungsumfänge oder wirtschaftliche Entscheidungen im laufenden Projekt.

Advisory-Anliegen besprechen

Planning

Technische Möglichkeiten greifbar machen.

Technische Konzepte, Energieberatung und Planungskoordination als Grundlage für fundierte Entscheidungen.

Unsere Aufgaben

  • Anforderungen, Bestandsinformationen und Planungsprämissen klären
  • Technische und energetische Varianten vergleichen
  • Wärmeversorgung, Effizienz und Abwärmenutzung einordnen
  • Schnittstellen zwischen Bau, Gebäudetechnik und Anlagen koordinieren

Was Sie erhalten

  • Abgestimmte Anforderungen und dokumentierte Planungsgrundlagen
  • Variantenvergleich nach Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit
  • Transparente offene Punkte, Entscheidungen und Freigaben

Typische Einsatzfälle

Modernisierung, Energie- und Versorgungskonzepte, technische Neuordnung oder Übergänge zwischen mehreren Planungsbeteiligten.

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Projects

Umsetzung koordinieren. Fortschritt sichtbar machen.

Projektmanagement und technische Projektsteuerung von der Vorbereitung über Planung und Vergabe bis zur Ausführung und Inbetriebnahme.

Unsere Aufgaben

  • Beteiligte, Arbeitspakete und Teilprojekte koordinieren
  • Termine, Kosten, Qualität und Risiken verfolgen
  • Technische Freigaben, Gewerke und Anlagen mit dem Bauablauf abstimmen
  • Baustellenlogistik, Übergaben und Inbetriebnahme koordinieren

Was Sie erhalten

  • Aktueller Projektstatus und verständliche Managementberichte
  • Maßnahmenlisten mit Verantwortlichen und Fristen
  • Dokumentierte Entscheidungen, Änderungen und erkennbare Abweichungen

Typische Einsatzfälle

Komplexe Bau- und Anlagenprojekte, parallele Teilprojekte, anspruchsvolle Schnittstellen oder zusätzlicher Steuerungsbedarf in der Umsetzung.

Projects-Anliegen besprechen

Was braucht Ihr Projekt?

Wir klären gemeinsam Ziel, Umfang und Schnittstellen der passenden Unterstützung.

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