CADENTRA | Projekte & Erfahrung
CADENTRA unterstützt ein komplexes Bau- und Infrastrukturvorhaben bei der Strukturierung von Planungsabrechnung, Leistungsabrufen und Änderungsmanagement. Dazu gehören Planlisten mit Abrechnungsbezug, klare Zuständigkeiten, Freigabewege und die Abgrenzung von Grund- und Zusatzleistungen.
Im Projekt werden Prozesse der Planungsabrechnung und des Änderungsmanagements analysiert und strukturiert. Konkret umfasst dies die Trennung von pauschal vergüteten Grundleistungen und gesondert abzurufenden Zusatzleistungen, die Entwicklung einer Planliste mit abrechnungsrelevanten Angaben, die Klärung von Unterschriften- und Freigaberegelungen sowie die Zuordnung von Verantwortlichkeiten über eine Zuständigkeitsmatrix. Ergänzend werden Nachunternehmerstunden gegenübergestellt und Leistungsabrufe nachvollziehbar gemacht. Im Mittelpunkt steht eine handhabbare Systematik, die planerische, vertragliche und kaufmännische Anforderungen verbindet. Die beschriebenen Themen sind bearbeitete Arbeitspakete; eine quantifizierte Kostenersparnis oder abgeschlossene Implementierung wird nicht behauptet.
Weitere Projektangaben und Abbildungen ergänzen wir, soweit sie zur Veröffentlichung freigegeben sind.